로드맵을 만드는 방법 - 모든 이해관계자의 동의를 얻지 않으면 실패한다. 마일스톤을 만드는 방법

스테이크홀더간의 얼라인먼트를 구축하는데 많은 시간을 투입해야한다. 모든 스테이크홀더와 동의를 구해야한다. 

각각의 이해관계자가 지원하지 않는 로드맵은 작동하지 않는다. 

그에대한 결과로 프로덕트 로드맵 문서가 발표되는 것이다. 

 

우리 회사의 체코 개발자들은 한국의 스테이크 홀더 (고객대면) 팀들과 얼라인을 충분히 진행하지 않는다. 

고객대면 쪽을 빼놓고 로드맵을 발표하는데 

 

제품 로드맵을 중신으로 주요 이해관계자 즉 스테이크홀더를 정렬해야 하는 이유 

- 제품개발의 목적 : 제품 개발을 하기 위해서는 모든 유관부서와 이해관계자의 협력이 꼭 필요

 

성공하는 로드맥의 3가지 요소 

- 건전하고 성취가능한 전략 

- 현실적 

- 주요 프로젝트 스테이크홀더가 완전히 지원해야 한다. 

 

로드맵이 실패하는 이유 

- 누군가가 프로세스를 단축하려고 시도하면서 어떤 단계를 수행하지 않기 때문에 

- 로드맵을 리더가 탑다운으로 푸시하는 경우, 스테이크홀더의 동의 얼라인을 하지 않는 경우 

- 자신이 정말 시장을 잘 안다고 믿는 리더가 자신의 직관을 사용하는 경우 

 

리더의 에너지를 성공적인 로드맵으로 변환시킬 수 있는 프로세스를 만들어야 한다. 

직관에 대해 가정과 의심을 멈추지 않는다. 

다른 그룹의 리더와 스테이크홀더가 의사결정에 참여하지 않을때 조직이 얼라인이 잘 되지 않을 수 있음을 인지 

- 프로젝트 시작 시기부터 리더들과 시간을 할애한다

 

프로덕트 마일스톤 세팅 : 전략을 구현하는 마일스톤 

- 프로덕트 마일스톤이란 무엇인가? :  주요 프로덕트 변경을 예상하고 그 시점을 추정하여 로드맵상에 구분점을 표시하는 것 

마일스톤의 변경 

 - 마일스톤은 다양한 방식으로 영향을 미칠 수 있음 

- 마일스톤이 지원하는 전략적 목표와 근거를 기록한다. 

 

마일스톤을 완료하는데 필요한 Level of effort 를 추정하기 : 소요될 개발 시간을 추정 with the best guess (약속, 커밋먼트가 아니다. 면책조항을 줘야 정확한 추정이 나온다) 

 

이렇게 추정한 날짜를 기반으로 로드맵에 마일스톤의 순서를 대략적으로 지정하여 초안을 만든다., 

 

프로덕트 로드맵 미팅 

프로덕트 로드맵 업데이트