Albatross Conference 2024 Seoul : Golden Hour - 전준수 전 이랜드 CHO :불황속에서 꽃피우는 인재 전략 :

2024년 3월 27일 코엑스 오디토리움에서 개최된 알바트로스 컨버런스 2024서울 : 골든아워 메인 강연을 듣고 그 인사이트를 기록으로 남긴다. 

 

일반인이 성공적인 인생을 사는 핵심 방법 : 사고방식 

이나모리 가즈오 : 사고법 

캐롤 드웩 : Growth Mindset 

인생 방정식 = 능력 * 열의 * 사고법 

긍정 끝장 사고방식이 성공적인 인생의 핵심 열쇠다. 

 

불황때 구조조정은 직원들이 사기저하만 가져올 뿐 아무런 이득이 없다 : 피터 드러거 

불황은 우수인재를 영입할 수 있는 기회다. 

불황에는 정예요원으로 기업을 꾸려야 한다. 

피터 드러거는 "비용을 위한 구조조정은 직원들이 사기저하를 가져온다고 했다." 

 

나의 전 직장은 경기에 다운턴에 진입하자 마자 마로 구조조정을 하곤 했다. 그 어느 회사보다 빠르게. 여러 나쁜 조직 문화를 가지고 있던 회사고 업계에서 가장 빠른 구조조정은 그 중에 하나였다. 

 

이제 기업은 사람관리를 고민할 때

Z 세대는 평생 15번 이직한다고 알려졌다. 대략 2년에 한번씩 이직한다. 인재 유탈 방지를 위해 사람관리를 기업이 고민할 때다. 

인사관리 vs 사람관리 : 그 차이점은 개인을 집단관점이 아닌 개 개인 한 사람으로 보는 것에서 부터 시작한다. 

기업의 최고경영자는 인사업무경험을 거치는 것이 필요하다.

 

기업은 리더 후보를 의도적으로 선발하고 길러야 한다 :

그때 그때 기업에서 필요한 리더를 뽑게 되면 그 것은 주식투자에서 단타치기를 하는 것과 다르지 않다.

주식 단타투자도 장기적으로 큰 수익을 보기 어려운데 하물며 인사관리는 어떠하랴.

 

이랜드는 의도적으로 미래의 리더가 될 인재를 선발하여 인재관리 프로그램을 시작했다. 

 

이랜드의 미래 리더 관리 프로그램 : 결국 책이다. 

회사에서 의도적으로 선발된 인재들은 한 권의 책을 정해서 읽고 매주 화요일마다 모여서 책에서 배운 인사이트를 어떻게 실무에 적용할지 토론하는 시간을 가졌다. 

 

내가 우리조직에서 핵심인재로 선발된다면 그건 어떤 기분일까?  나와함께 선발된 미래에 이 회사에 리더가될 사람들과 함께 하는 토론자리는 어떨까? 너무 설레고 가슴이 두근두근 할것 같다. 회사에서 일하는 순간순간이 뿌듯할것 같다. 나의 미래가 눈앞에 그려지며 또 새롭게 만들어 나갈 생각에 가슴이 설레이고. 열심히 일한 나를 회사에서 알아봐주었다는 사실. 인정 받았다는 사실에 회사에 충성하며 다니게 될것 같다. 

 

내가 나를 선발하여 의도적으로 미래 리더로 양성한다. 

지금 내 회사는 나를 미래인재라고 선발하지 않았다. 그렇다고 다른 사람들을 미래 인재라고 선발해서 육성하고 있는 것도 아니다. 그렇다면 내가 나를 의도적으로 선발하여 미래인재로 양성하면 어떨까? 

경제적 자유, 파이어족도 좋지만 백세시대다. 우리 다음 일할 세대는 출산율 저하로 뚝 떨어졌다. 높은 확률로 지금 30대는 오래오래 일하게 될 것이다.  나는 나를 이끄는 한 기업의 리더이다. 그 누구도 내 인생을 대신해서 이끌어주지 않는다. 이왕 한번 사는 인생 내가 나를 의도적으로 미래 인재로 육성하는 마음 가짐이 필요하다. 

 

일과 가정을 양립하려면 일에 사용하는 물리적인 시간을 줄여야하고 그러려면 리더 혹은 매니지먼트 업무를 하는 것이 더 좋다. 실무자는 아무래도 외근이나 야근이 많은 것이 내가 일하고 있는 환경의 특징이니까 

 

회사의 미래인재를 육성하는 방법도 결국 책이구나. 매주 한권의 책을 읽고 업무에 어떻게 적용할지 생각해보는 것이 이렇게도 중요하구나. 요즘 책읽기에 소홀했는데 다시 책을 읽으러 가야겠다.